全球SUV排行榜前十占2个名额的马自达,为什么在中国就是卖不动呢?

马自达,好车,听到这个牌子,大家都会称赞一声良心车企,但是在国内销量就是玩不动,CX-5每个月2000+销量,CX-50每个月几百台。

算是在网上没输过,现实中没赢过的一个汽车品牌了。都说它底盘好,操控好,甚至有“东瀛宝马”之称,在麋鹿测试中也是险胜德国的宝马。

也有很多声音再说马自达这个品牌都快倒了,那么为了大家的好奇心,我偷偷的去谷歌上搜了一下“Best SUVs Top 10”,啥意思呢,就是最好的SUV排名前十。

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当然了,在谷歌上用英文搜是会搜出来很多国家的网站的,毕竟用英文的国家是不少了。而汽车在每个国家的销量都不同,我就不一一截图出来了。

这个榜是Compact SUVs,紧凑型SUV的意思,对没错,CX-50虽然看起来优点大,但是还是算紧凑型的。

我看过的网站有好几个,有的网站上CX-50排第一哦~而且排行榜前十名CX-5也在里面,在2024年以及以前,CX-5就常年都在前十名。

而现在第七代车型出来了,CX-50超越了CX-5的位置,两款都在排行榜前十内。

但是,马自达的车,在我们国内排行榜,都是100名开外了,到底是什么原因造成的呢?

马自达在中国市场销量持续下滑,从2017年巅峰时期的30万辆跌至2023年的9.7万辆,2024年6月单月销量仅5535辆(同比下滑25.31%)。这一困境是多重因素长期作用的结果,核心原因可归纳如下:


⚙️ 一、产品策略失误:技术滞后与定位偏差

  1. 车型单一且更新缓慢
    马自达在华产品线仅剩4款燃油车(如昂克赛拉、CX-5等),主力车型长期未换代。例如昂克赛拉虽降价至5.99万元起,但配置与竞品相比无优势,2024年销量仍低迷。新能源领域布局更显迟缓,2024年前仅有一款“油改电”车型,缺乏纯电平台产品。

  2. 技术路线偏离市场需求
    坚持自然吸气发动机,压燃技术未下放至入门车型,动力性能落后于涡轮增压竞品16。在电动化浪潮中,三电技术(电池、电机、电控)依赖长安汽车支持,缺乏自主核心能力,被诟病为“套壳车”。

  3. 空间与实用性不足
    过度强调“人马一体”操控性,导致车型后排空间狭窄,忽视中国家庭用户对乘坐舒适性和实用性的需求。


📢 二、营销与品牌策略失效:声量不足与定位模糊

  1. 品牌影响力持续弱化
    曾以“东瀛宝马”“魂动设计”等标签知名,但新能源时代品牌认知被特斯拉、比亚迪等压制。消费者调研显示,普通用户对马自达品牌熟悉度远低于大众、丰田。

  2. 营销投入不足且方式陈旧
    广告投放和数字化营销力度薄弱,未能触达年轻消费群体。对比竞品频繁的跨界联名、流量代言,马自达直到2024年才尝试邀请梁家辉代言(回应“坐马自达塞车”梗),效果有限。

  3. 终端策略僵化
    优惠力度小,在价格战中处于劣势。例如CX-5起售价11.58万元,但同级国产混动SUV已下探至同等区间且配置更高,性价比劣势明显。


⚡️ 三、新能源转型乏力:技术依赖与竞争失位

  1. 电动化进程落后
    2024年才推出首款纯电平台车型EZ-6(基于长安EPA平台),比主流品牌晚3-5年。EZ-6虽提供增程/纯电双动力,但三电系统完全依赖长安,品牌溢价能力弱。

  2. 驾控优势在电动时代失效
    传统燃油车的操控标签(如线性加速、精准转向)在电动车领域难以差异化。消费者对“电感驾趣”认知模糊,EZ-6的“50:50轴荷比”“麋鹿测试80km/h”等卖点未能转化为购买力。

  3. 合资模式陷入两难
    “合资2.0”模式(长安提供三电+智能化,马自达负责设计调校)未能解决根本矛盾:中方技术主导削弱品牌独特性,日方决策缓慢导致响应滞后。EZ-6上市后销量未达预期,2025年追加推出EZ-60仍前景不明。


🆚 四、外部环境挤压:市场内卷与消费变迁

  1. 自主品牌崛起挤压生存空间
    国产车凭借高配置(如L2级智驾、8155芯片座舱)和低价策略(如比亚迪秦PLUS起售7.98万元)抢占市场。2024年新能源渗透率超50%,但合资品牌占比不足5%。

  2. 消费者偏好转向智能化与性价比
    中国用户更看重智能座舱、辅助驾驶及娱乐配置,而马自达燃油车车机系统落后,新能源车虽搭载高通8155芯片和AR-HUD,但售价13.98万-17.98万元的EZ-6面临同级深蓝SL03、极氪007等竞品的降维打击。


💎 总结:生死转型中的出路探索

马自达的困局本质是燃油时代产品主义在智能化电动化浪潮中的失灵。其曾引以为傲的驾控、设计等差异化标签,在“冰箱彩电大沙发”主导的新消费语境下黯然失色。尽管通过与长安深度绑定加速电动化(计划4年推5-8款新能源车),但如何平衡品牌调性、本土需求与成本控制,仍是未解难题。

🔮 未来破局关键:
✅ 重塑品牌价值:将“驾趣”基因转化为电动时代的独特体验(如AI模拟燃油动力线性输出);
✅ 强化本土研发:减少技术依赖,针对中国需求开发智能座舱与智驾功能;
✅ 重构渠道与用户运营:利用390万燃油车主基盘推进增换购,同时开拓年轻用户圈层。

若无法在3-5年内实现新能源占比超60%的目标(当前不足10%),马自达恐难逃边缘化命运。

内容源自驾实网(https://www.jia10.com/p/60

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